作为一个创业者，我的创业过程和方法如下：

1. 创意阶段：我会首先进行市场调研，了解当前市场的需求和趋势。然后，我会思考如何利用自己的技能和经验来满足市场需求，并提出创业设想。

2. 商业计划：在确定创业设想后，我会制定详细的商业计划。这包括确定目标市场、竞争分析、产品或服务定位、营销策略、财务预测等。

3. 资金筹集：为了启动创业项目，我会寻找投资者或者申请创业基金来筹集资金。这可能涉及编写投资提案、与投资者进行谈判等。

4. 团队建设：一个成功的创业项目需要一个强大的团队来支持。我会招聘具有相关技能和经验的人才，并确保团队成员之间的协作和沟通。

5. 执行计划：一旦团队就位，我会开始执行商业计划。这包括产品开发、市场推广、销售、运营等方面的工作。

6. 监控和调整：在创业过程中，我会密切监控项目的进展，并根据市场反馈和数据分析进行调整。这有助于确保项目的成功和可持续发展。

对于招聘岗位，根据创业设想的不同，可能需要招聘以下岗位：

1. 首席执行官（CEO）：负责整体战略规划和决策，具备领导能力和战略思维。

2. 技术团队：包括软件工程师、数据科学家、产品经理等，负责产品开发和技术支持。

3. 市场营销团队：包括市场营销经理、市场营销专员等，负责市场调研、品牌推广和销售策略。

4. 运营团队：包括运营经理、客户服务代表等，负责项目运营和客户关系管理。

5. 财务团队：包括财务经理、会计师等，负责财务管理和预算控制。

对于这些岗位的应聘者，我会有以下基本能力要求：

1. 相关经验：具备相关岗位的工作经验，熟悉行业和市场。

2. 技能和知识：具备所需岗位的专业技能和知识，能够胜任相关工作。

3. 团队合作能力：具备良好的团队合作和沟通能力，能够与团队成员协作。

4. 创新思维：具备创新思维和解决问题的能力，能够应对各种挑战和变化。

5. 领导能力：对于管理岗位，需要具备领导能力和团队管理经验。

6. 学习能力：具备快速学习和适应新环境的能力，能够不断提升自己的能力和知识。

以上是我作为创业者的创业过程和方法，以及对招聘岗位和应聘者的基本能力要求。