计算机行业项目经理是负责计划、组织、监督和控制计算机项目的专业人员。他们在项目的整个生命周期中负责管理和协调各个方面，确保项目按时、按质、按预算完成。以下是计算机行业项目经理的主要职责要求：

1. 项目规划和管理：制定项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求和风险管理等。确保项目按照计划进行，并及时调整和解决问题。

2. 团队管理：组建项目团队，分配任务和责任，协调团队成员的工作，促进团队合作和沟通，解决团队内部冲突。

3. 需求分析和管理：与客户和利益相关者合作，收集和分析需求，确保项目交付符合客户期望。

4. 资源管理：有效管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理分配和利用。

5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制风险的发生和影响。

6. 质量管理：确保项目交付的质量符合标准和要求，制定和执行质量控制计划。

7. 沟通和协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括客户、团队成员、上级领导和其他利益相关者。

8. 监督和报告：监督项目进展，及时报告项目状态、问题和风险，向上级领导和利益相关者提供项目报告。

9. 变更管理：管理项目变更，评估变更的影响和风险，制定变更控制策略。

10. 经验总结和教训学习：在项目结束后进行经验总结，提取教训和经验教训，为未来项目提供参考和改进。

以上是计算机行业项目经理的一般职责要求，具体要求可能会根据不同的公司和项目而有所不同。

软件项目经理是负责管理和领导软件开发项目的专业人员。他们在整个项目生命周期中负责规划、执行和交付项目，确保项目按时、按质量和按预算完成。以下是软件项目经理的主要工作要求和职责：

1. 项目规划和管理：负责制定项目计划、目标和里程碑，并确保项目按计划进行。管理项目资源、预算和进度，监督项目团队的工作，确保项目按时交付。

2. 需求分析和管理：与客户和利益相关者合作，收集和分析项目需求。确保需求明确、一致，并与团队共享。管理需求变更，确保变更得到适当的评估和控制。

3. 团队管理和领导：组建和管理项目团队，包括招聘、培训和指导团队成员。激励团队成员，促进团队合作和沟通，确保团队高效运作。

4. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。监控和控制项目风险，及时采取措施以减轻风险对项目的影响。

5. 质量管理：确保项目交付的软件产品符合质量标准和客户要求。制定和执行质量管理计划，进行质量评估和测试，解决质量问题。

6. 沟通和协调：与客户、利益相关者和团队成员保持良好的沟通和协调。及时报告项目进展和问题，解决冲突和问题，确保项目顺利进行。

7. 范围管理：管理项目范围，确保项目交付的产品和功能符合客户需求和合同要求。控制范围变更，确保变更得到适当的评估和控制。

8. 财务管理：制定和管理项目预算，监控项目成本和支出。确保项目在预算范围内进行，并及时报告项目财务状况。

9. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，收集项目经验教训，为未来的项目提供参考和改进建议。

软件项目经理需要具备以下技能和素质：

– 扎实的软件开发和项目管理知识，熟悉软件开发生命周期和项目管理方法论。
– 出色的沟通和协调能力，能够与不同的利益相关者进行有效的沟通和协调。
– 强大的领导和团队管理能力，能够激励和指导团队成员，促进团队合作和高效工作。
– 良好的问题解决和决策能力，能够快速识别和解决项目中的问题和挑战。
– 良好的时间管理和组织能力，能够有效地管理项目进度和资源。
– 具备商业意识和客户导向，能够理解客户需求并提供满足客户期望的解决方案。
– 具备风险管理和质量管理的能力，能够识别和控制项目风险，确保项目交付的质量。

总之，软件项目经理是一个关键的角色，他们需要在技术、管理和沟通等方面具备全面的能力，以确保软件项目的成功交付。