辅警管理存在的问题主要包括以下几个方面：

1. 缺乏统一的管理标准：目前辅警管理缺乏统一的管理标准，各地区、各部门的管理方式存在差异，导致管理混乱、效果不佳。

2. 培训和素质不足：部分辅警的培训和素质存在不足，缺乏专业知识和技能，无法胜任工作任务，影响工作质量。

3. 职责不明确：辅警的职责范围和权限不明确，导致工作职责模糊，难以发挥其应有的作用。

4. 缺乏激励机制：辅警工作的激励机制不完善，缺乏晋升和奖励机制，影响辅警的积极性和工作动力。

下一步工作打算可以从以下几个方面入手：

1. 建立统一的管理标准：制定辅警管理的统一标准和规范，明确辅警的职责和权限，加强对辅警的管理和监督，提高管理效能。

2. 加强培训和提升素质：加大对辅警的培训力度，提高其专业知识和技能水平，使其能够更好地胜任工作任务。

3. 完善激励机制：建立健全的激励机制，包括晋升和奖励机制，激发辅警的积极性和工作动力，提高工作质量。

4. 加强沟通与协调：加强与辅警的沟通与协调，了解他们的需求和问题，及时解决工作中的困难和矛盾，提高工作效率。

5. 加强监督和评估：建立健全的监督和评估机制，对辅警的工作进行定期评估和考核，发现问题及时纠正，提高工作质量和效果。

通过以上措施的实施，可以有效解决辅警管理存在的问题，提升辅警的工作水平和管理效能。