计算机行业项目经理是负责计划、组织、监督和控制计算机项目的专业人员。他们在项目的整个生命周期中负责管理和协调各个方面，确保项目按时、按质、按预算完成。以下是计算机行业项目经理的主要职责要求：

1. 项目规划和管理：制定项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求和风险管理等。确保项目按照计划进行，并及时调整和解决问题。

2. 团队管理：组建项目团队，分配任务和责任，协调团队成员的工作，促进团队合作和沟通，解决团队内部冲突。

3. 需求分析和管理：与客户和利益相关者合作，收集和分析需求，确保项目交付符合客户期望。

4. 资源管理：有效管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理分配和利用。

5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制风险的发生和影响。

6. 质量管理：确保项目交付的质量符合标准和要求，制定和执行质量控制计划。

7. 沟通和协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括客户、团队成员、上级领导和其他利益相关者。

8. 监督和报告：监督项目进展，及时报告项目状态、问题和风险，向上级领导和利益相关者提供项目报告。

9. 变更管理：管理项目变更，评估变更的影响和风险，制定变更控制策略。

10. 经验总结和教训学习：在项目结束后进行经验总结，提取教训和经验教训，为未来项目提供参考和改进。

以上是计算机行业项目经理的一般职责要求，具体要求可能会根据不同的公司和项目而有所不同。